Có rất nhiều lợi ích của một trung tâm chi phí bao gồm:

• Giám sát hiệu quả - Các trung tâm chi phí có lợi vì chúng cho phép hiệu quả của tất cả các khía cạnh trong một công ty được giám sát chặt chẽ.
• Sự tự tin của nhân viên - Việc ủy quyền diễn ra khi khiến nhân viên chịu trách nhiệm về trung tâm chi phí là một cách để cải thiện sự tự tin.[7]
• Ngăn ngừa tổn thất - Các trung tâm chi phí cố gắng cập nhật các quy trình, hiệu quả hơn và tiết kiệm tiền để họ có thể giảm chi phí. Các trung tâm chi phí cố gắng trang trải tất cả các chi phí của họ với việc bù đắp doanh thu bằng cách giảm chi phí và tạo ra doanh thu không dự đoán được, do đó ngăn ngừa tổn thất.
• Tăng lợi nhuận - Nếu một trong những trung tâm chi phí bị loại bỏ khỏi một công ty thì nó có tác động tiêu cực đến biên lợi nhuận của công ty đó. Ví dụ: nếu một bộ phận nhân sự bị loại bỏ thì các chức năng việc làm cơ bản và các quy trình kinh doanh thiết yếu không thể được thực hiện sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của công ty.[8]
• Hiệu quả quản lý - Người quản lý so sánh dữ liệu chi phí từ các khoảng thời gian khác nhau để xem liệu trung tâm chi phí đang trở nên có lợi hơn hay ít hơn. Nói chung, một người cụ thể (người quản lý trung tâm chi phí) phải chịu trách nhiệm về chi phí phát sinh trong trung tâm chi phí dưới sự kiểm soát của mình, trong trường hợp đó, việc thu thập và so sánh chi phí có thể thúc đẩy người quản lý làm việc hiệu quả hơn.[9]